Amendement n° 76
LOI n° 2025-989 du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des salariés expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social (1)
Dispositif
À la fin de l’alinéa 25, substituer aux mots :
« pratiques managériales mobilisables »,
les mots :
« modalités de gestion du personnel ».
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Remplace « gestion » par « management » pour inclure les pratiques de direction, au risque d'utiliser un anglicisme.
Intention : Élargir le champ d'application de la loi aux comportements de direction pour permettre une régulation des pratiques managériales et de leur impact sur la santé mentale.
Bien que présenté comme un simple amendement « rédactionnel », le texte a fait l'objet d'une bataille sémantique cruciale. L'enjeu était de savoir si la loi devait se limiter à la « gestion » (actes administratifs et RH classiques) ou s'étendre au « management » (comportements, styles de direction, rapport d'autorité). Le rejet de la notion d'« encadrement » au profit du terme « management » montre que le législateur a choisi d'intégrer une dimension comportementale et psychologique dans le texte, visant ainsi à pouvoir agir sur les causes de souffrance au travail (burn-out, management toxique) plutôt que sur la seule organisation technique des tâches.
Exposé sommaire
Rédactionnel.
Le débat en séance (compte rendu)
1 séance du 03/07/2025 — 21 interventions · Compte rendu intégral ↗
L’amendement no 76 de M. Stéphane Viry, rapporteur, est rédactionnel et fait l’objet de deux sous-amendements.La parole est à Mme Océane Godard, pour soutenir le sous-amendement no 130.
Je trouve dommage que l’avancée obtenue en commission par un amendement socialiste, qui introduisait un point de négociation sur les « pratiques managériales mobilisables », soit écrasée par cet amendement. Nous proposons de substituer au mot « gestion », le mot « management », parce que la gestion du personnel est distincte du management : elle couvre les actes de gestion des ressources humaines, de paye, d’évaluation, de formation, mais pas la question du management, qui doit pourtant, elle aussi, être au cœur de ce projet de loi, ce qui est l’objet de cet amendement.
La parole est à M. Nicolas Turquois, rapporteur, pour soutenir le sous-amendement no 143.
Je me souviens en effet de cette discussion en commission des affaires sociales. Pour moi, le mot « gestion » intègre toutes les dimensions que vous évoquez, y compris la notion d’encadrement que je propose d’introduire avec mon sous-amendement. J’entends votre point de vue et je mesure l’importance de la notion de management que vous évoquez, mais il me semble préférable d’éviter un anglicisme dont tout le monde ne comprend pas forcément la signification.
Quel est l’avis de la commission sur ces sous-amendements ?
Tâchons de ne pas en faire une affaire d’État, c’est la sagesse qui doit ici prévaloir. Nous avons d’un côté le concept de management, qui n’est pas reconnu par le code du travail, de l’autre, le concept de gestion, qui est peut-être trop restrictif. Dès lors, la notion d’encadrement pourrait être une voie à retenir, c’est pourquoi j’émets un avis favorable au sous-amendement de Nicolas Turquois et je m’en remets à la sagesse de l’Assemblée sur celui de Mme Godard.
Quel est l’avis du gouvernement ?
Tout d’abord, je tiens à saluer les travaux de la commission qui ont introduit la question des pratiques managériales. Cela fait référence à un rapport de l’Igas qui montre que la France se caractérise en la matière par une forme de verticalité ne permettant ni l’autonomie ni la reconnaissance des salariés, contrairement à ce qui se fait dans les pays d’Europe du Nord et même dans des pays comme l’Italie. Le rapporteur a déposé un amendement qui va dans le même sens, mais l’Igas ayant mentionné les pratiques managériales, j’émettrai un avis de sagesse.
Il faut toujours écouter l’Igas ! (Sourires.)
La parole est à Mme Stella Dupont.
Comme Mme la ministre vient de l’indiquer, la France n’est malheureusement pas un modèle en matière de management et de pratiques managériales. Nombre de difficultés de coopération, de collaboration et de fonctionnement dans les entreprises et les services publics y sont liées à une fragilité du management ou des managers, causée par un manque de formation pour certains d’entre eux. Bien nommer les choses est utile et si le mot « encadrement » a du sens, il n’embrasse pas la totalité des compétences attendues chez un manager. Il me semble donc que le sous-amendement de Mme Godard est bienvenu, quand bien même la navette et la jurisprudence le feraient évoluer. L’adopter témoignerait de notre volonté d’un changement fort en matière managériale.
La parole est à Mme Ségolène Amiot.
Nous soutenons également le sous-amendement de Mme Godard parce que le burn-out est le grand absent de la liste des maladies professionnelles reconnues. Il est pourtant lié en très grande partie aux techniques managériales – toujours plus de travail, de reporting, de contrôles et de harcèlement des collaborateurs. En France, les méthodes managériales sont tellement néfastes qu’elles entraînent une explosion des affections de longue durée (ALD), notamment celles liées au burn-out, qui n’est pas reconnu comme une maladie professionnelle dans la plupart des branches alors qu’il devrait faire l’objet d’une surveillance particulière dans toutes les entreprises. En effet, quel que soit le métier, on peut avoir un manager parfait ou un manager toxique. Surveiller ce point serait précieux pour apprécier les conditions de travail de l’ensemble des travailleurs et des travailleuses.
(Le sous-amendement no 130 est adopté.)
Je mets aux voix le sous-amendement no 143.
(Le vote à main levée n’ayant pas été concluant, il est procédé à un scrutin public.)
Voici le résultat du scrutin : Nombre de votants 67 Nombre de suffrages exprimés 61 Majorité absolue 31 Pour l’adoption 27 Contre 34
(Le sous-amendement no 143 n’est pas adopté.)
Maintenant qu’il est sous-amendé, les avis restent-ils favorables à l’amendement no 76 ?
Oui.
(L’amendement no 76, sous-amendé, est adopté.)